Il silenzio di fronte a una prematura scomparsa, la paura di doverne solo parlare… eppure la pianificazione successoria familiare e aziendale rappresentano la chiave per preservare quel patrimonio e quelle aziende costruite con fatica e sacrificio.
l tessuto economico italiano è in gran parte costituito da aziende familiari, e da tempo si percepisce l’esigenza di una consulenza completa per gli imprenditori!
Il passaggio generazionale è un momento cruciale, implicante il trasferimento di know-how e la definizione di una nuova visione di “business” per il nuovo leader e di “vita” per il leader uscente.
Si parla sempre più spesso dei figli dell’imprenditore, di come farli crescere in azienda e prepararli a prendere le redini dell’azienda e della gestione del patrimonio familiare.
Il rischio è proprio questo: non affrontare per tempo questi temi spinosi; non pianificare e lasciare tutto letteralmente al ‘caso’, con conseguenze spesso disastrose per la sopravvivenza stessa dell’azienda, ma anche per il patrimonio familiare, spesso legato indissolubilmente all’azienda.
È essenziale una CONSULENZA capace di proiettarsi nel futuro, proteggendo il capofamiglia monoreddito imprenditore e guidandolo nell’affrontare il passaggio dell’azienda in caso di premorienza dell’imprenditore, oltre a gestire in modo ottimale la fiscalità.
In Italia, il 65% delle aziende con un fatturato superiore a 20 milioni è costituito da aziende familiari, e già oggi il 23% dei leader di aziende familiari ha più di 70 anni, mostrando performance reddituali inferiori rispetto alle altre.
Oggi risulta indispensabile definire un nuovo processo di pianificazione delle strategie aziendali, che includa la valutazione del passaggio di testimone.
Circa il 20% delle aziende familiari prevedeva un passaggio generazionale nei 5 anni successivi alla Pandemia Covid-19, considerando che solo il 30% delle aziende sopravvive al proprio fondatore e solo il 13% arriva alla 3° generazione.
Si tratta di un PASSAGGIO CRITICO, che riguarda anche la salvaguardia di un patrimonio di competenze fondamentali per la sopravvivenza dell’azienda.
Questo passaggio è reso ancora più difficile dalla carica emotiva che tutte queste tematiche hanno per l’imprenditore, che difficilmente sarà in grado di affrontare da solo.
Se l’azienda è in difficoltà, le ricadute non sono solo sull’impresa e sull’imprenditore, ma anche sulla sua FAMIGLIA, nonché sui DIPENDENTI e le loro famiglie.
Farsi affiancare da un CONSULENTE PREPARATO che selezioni validi partner, professionisti con competenze specifiche per risolvere anticipatamente le tematiche più delicate ma cruciali.
Silvia Morelli
Consulente Patrimoniale
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